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在传统渠道里,一个品牌的营销定位基本是厂家确认好,经销商的角色就是渠道的角色,提供了垫资和销售的职能,商品营销的能力欠缺,更多是执行营销策略,有时甚至执行这一层也无法落地。B2C电商的出现,一定程度上解决了这一点。平台和品牌商的联合运营,让品牌在不同平台呈现出不同的营销定位,品牌被赋予了平台的一些定位属性,但是对客户的精准营销仍然做不到千人千面。对应微商来说,特别的销售方式,可以更加直接地接触客户,了解客户的需求和痛点。再者,微商代理本身,具备一定的简单的营销技能,甚至团队的营销能力,不同的团队对品牌的理解和对客户的感知差异,早就了品牌定位被二次加工后更加的带有了特定人群的属性,更加地细分,虽然稍微粗糙。
雪之保将用户身份分为两种:会员及代理,奖励制度包含零售利润、推荐奖、小部门见单奖、复购奖、管理奖、全球CEO奖等六项收入。
会员:680元/套/2瓶,会员复购8折,544元/套。
代理级别:
零售商:2000元
批发商:5000元
总代:1W
合伙人:2W
联创:4W
零售利润50%,所有代理商复购5折。推荐奖50%-30%,代理首推50%,2单回本,回本后推荐30%+见单奖。小部门见单奖12%-4%。
联创:直推4W,12%=81.6/套;
合伙人:直推4W,12%=81.6/套;
总代:直推2W,8%=54.4/套;
批发商:直推1W,6%=40.8/套;
零售商:直推4000,4%=27.2/套。
代理直推2个部门以上,可获得小部门所有业绩总提成。
复购奖励30%(12%-4%)
会员复购8折,30%价差=204+(340*30%)=102
代理直推的代理复购奖:340*30%=102元/套
直推的小部门代理复购奖:30%+12%见单奖
管道收入:团队1000人每人每月复购1套40.8=4.08W*3
管理奖:拿大小部门见单奖的5%
联创直推8W,拿7代
合伙人直推4W,拿6代
总代直推2W,拿5代
批发商直推1W,拿3代
零售商直推4000,拿1代
全球CEO分红:
一星(小部门业绩100W)全球业绩1.5%分红;
二星(小部门业绩500W)全球业绩1.2%分红;
三星(小部门业绩2000W)全球业绩1%分红;
四星(小部门业绩5000W)全球业绩0.8%分红;
五星(小部门业绩1个亿)全球业绩0.5%分红;
雪之保代理运营平台开发
新零售模式在互联网经济这一背景之下,可以实现线上以及线下的深度融合。同时,在互联网不断发展与进步的当代社会,我国的新零售模式具有很大的发展空间。本文介绍了新零售模式发展面临的问题和发展趋势,对新零售发展存在的问题进行了分析,同时提出了有针对性的解决措施,最后着重的介绍了对新零售未来发展模式的探索。随着互联网经济的不断发展,传统的零售模式已经不再适用于当前顾客的消费需求,因此,传统零售模式要尽快转变销售模式,从而探索零售业发展方面的全新机遇。目前,在大数据等互联网技术的不断发展背景之下,电子商务和实体经济也在积极的寻找两者可以相互融合的地方,期望以此来打破他们发展的瓶颈以及限制,从而顺应时代潮流,促进各自的发展。在此背景之下,新零售这一理念随之诞生。而在我国相对激烈的零售市场竞争中,新零售的发展面临着巨大的机遇与挑战。所谓新零售,就是在信息技术以及互联网思维指导之下,充分的发挥零售业的相关优势,从而促使线上以及线下服务的深度融合,逐步的打造新常态之下新零售发展模式。同时,新零售发展模式还具有新服务吸引、新技术驱动等方面的优势特点。