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企业为了在激烈的市场竞争中取得有利地位，必须创新管理模式，提升管理质量，满足市场发展需求。现如今，互联网俨然成为时代的主流，企业为适应市场需求，不断创新财务管理模式，加强企业财务管理的科学性以及有效性，提高企业的经济效益。

就比如你早上花了100买了个洗面奶，你下单后，你后面下单的第一单会给你返5毛、第二单1块，第三单1毛，你这样算算100单，最少也能有个20几块吧，这就是纯节省的部分，你说这个模式怎么样？

那要是你运气好，返到的金额都是大额的，最后拿到150，那你这个商品是不是等于白嫖？还能倒赚50，最差的结果也是能省钱，而最好的结果则是赚钱，你看到这里，你会不会喜欢上来我这购物？

假如你在商城购买了一款150的电动牙刷，那牙刷里至少有50的毛利吧，那这50我商城留下10块，剩下40拿来分给大家可不可以？

而大额商品价格毛利就会越大，500的毛利，我留100，剩下400拿来分给你们，你们愿不愿意？这样我们商城会亏吗？完全不会！甚至赚的很多。

而这套模式要想长期做下去，需要的就是一、优质的商品，二、良好的底层架构，要能够承载足够多的流量，三、商品的种类也要足够多，足够流行，让消费者可以找到合适的商品。

互联网在企业财务管理的推广，需要管理者的支持和员工的接受，所以，企业需要全面树立财务管理互联网化的创新理念。有关部门必须加强对企业管理人员的财务管理信息化培训，树立起以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的创新型财务管理互联网化理念。

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