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　　贡小美新零售系统（平台开发）【吕筱：1852.0778.微646】，贡小美新零售系统模式开发、贡小美新零售系统软件开发、贡小美新零售系统平台开发、贡小美新零售小程序系统开发。

　　购物中心作为线下实体商业的平台，商家是其经营的基石，客流是其生存的生命线。首先，无论互联网工具和线上模式如何发展，人的互动、社交、体验的属性是不会消失的，购物中心对消费者的最大价值还是在于“体验”。就如电商最火的那几年，线下的综合商业体依然在蓬勃发展和不断迭代升级，如今线上线下一体化趋势更加明显。

　　其次，作为一个连接人与货的场，购物中心的链接能力很关键。如何加强场与人的链接、场与货的链接，进一步促进人与货的交易，也是购物中心重要的价值体现。

　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

　　社交新零售系统制度介绍：

　　这里所说的每人少要推动十人消费，不等于说你只能推动十人消费，当然是越多越好，横排可以无限制推广发展，没有封顶。不过，你只能拿到V1、V2、V3三级的销售提成，平台不搞多层次奖励。但可以根据你的销售业绩另外有奖励和补贴。

　　这个“市场服务奖”分为自购回扣和销售奖励两块。

　　自购时，根据自己级别：V1时回扣5%；V2时回扣25%；V3时回扣35%。

　　当V1开拓市场推荐了他人消费，就会得到销售奖。按照自购回扣（提成）比例，V1推荐了新人消费，这个新人就进入了（第二层）V2行列，每推荐1个新人消费就能得到20%提成。因为我们要减去新到客户（V1）的5%，25%-5%=20%；

　　当V2行列（无论什么人）推荐了新人消费，新人就进入了（第三层）V3行列，但V2行列的人推荐的新人不属于我们直推，就得把25%的奖励让给V2行列，我们能得到V3行列的10%奖励，35%-25%=10%。

　　数字化经营有三个关键要素：数据、连接、流量。对传统的实体而言，你很难知道购物中心来了多少人，哪些人来了，也很难洞察顾客喜好，但是有了数字化工具的赋能后，这件事情就变得没这么难。

　　那么有了数字化工具之后，如何用得好呢？这就不得不提组织以及内容这两个关键要素，这也是最考验企业内功的。在我看来，疫情对所有企业来说只是一个爬坡题而已，存量时代如何做好特色化经营，突破同质化竞争才是重中之重。

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