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例如刚才提到的芯片，英特尔zui开始做芯片的时候，可能在PC领域并没有很大的话语权，他是怎么去推动改变的呢？英特尔不只是做芯片，它还提供了一套主板方案，把主板方案提供给生产商，这样芯片的表达就与消费者更加贴近了。我们也能回想起英特尔当年做了许多面向C端、引起共鸣的广告精品了。

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益购云商市场方案

1、消费及补贴

消费1000元:

赠送4000积分产品套餐

2、销售补贴

直接发展市场销售业绩10%

一:购买订单规则

2天一期8天一轮

举例1000元，购进订单，间隔2天后又可以购买订单……，订单成功后获得1080元，并自动扣除80个积分

1、决算方法：当，供＞求时，系统自动进入决算

未完成增长的为：决算期

2、决算期购买订单的1000元100%原路返回

3、系统开发找黄生I85系统2O77源码开源865O,决算期的前3期补贴20%-40%现金.同时补贴60%～80%购物券

二、市场推广补贴：

分享补贴：

1)直接分享市场订单收益的30%

2)间接分享市场订单收益的10%

例:直接分享10个部门10ⅹ80ⅹ30%ⅹ15期=3600/月

代理补贴：

1、区代～直接分享5个市场，享受市场订单收益8%的补贴同时消耗20%积分

2、市代～直接辅导3个部门各1个区级代理，享受市场订单收益16%的补贴，同时消耗30%积分

3、省代～3个部门各有2个市级代理，享受市场订单收益24%的补贴，同时消耗40%积分

4、总代:3个部门各有3个省代，享受市场订单收益32%的补贴，同时消耗50%积分。

从这个角度上讲，就是一定要做C2B，也就是要重视消费者、重视客户，从他们的需求出发做产业链上下游联动的数字化，而不是只把原来的一些流程用信息化手段简单复制出来。拘泥于简单的信息化做法，企业不可能取得变革的主导权。

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