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　　所谓新零售不应该拘泥于实现形式，追求形式创新。与其称之为新零售，我觉得更是结合时代技术的高效零售，而“高效”不是指交易本身的完成效率，更多的是其促成交易成交的效率，去挖掘和触达更多的用户需求并完成彼此价值交换。

　　1、快消品行业渠道商销售管理系统全角色融合，沟通成本小化

　　通过快消品行业渠道商服务平台，构建快消品行业上下游订货采购、库存汇报，渠道商平台数据链路天然畅通，不留数据死角，建立快消品渠道商系统能够大大降低各角色的沟通成本。

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　　通过建立快消品DMS渠道商协同平台，渠道商可在系统实现在线下单、订单跟踪、往来对账和商报库存数据，快消品渠道商平台实现渠道信息的透明和协同运作。

　　3、快消品行业渠道商服务平台监控，灵活管货

　　通过快消品行业渠道商系统，渠道商平台资金流向监控，渠道代理商分红计算，快消品DMS渠道商协同平台对产品利润大数据分析，渠道商平台为快消品企业提供的战略决策支持。

　　在当前互联网生态环境下，依托电商平台的即时履约能力，连接线下门店商品与线上消费者购物需求的零售新业态。基于当前消费市场状况，零售重新将焦点放到线下实体门店身上，其核心要义是要助力、加速线下商超、零售小店和品牌商的数字化运营和线上化效率，并在其消费客群、购物场景以及配送渠道等领域实现优势互补。

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