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改革开放前的政策与思想，我国企业对人力资源开发与管理始终存在误解，对其与企业经济效益的关系知之甚少，无法结合企业战略计划制定科学的管理制度，忽视了人员的合理分配。基于社会的转型，本文就从企业经营的实际出发，简单分析一下人力资源开发管理与经济效益的关系，并结合实际提出有效的管理对策，为企业的发展奠定坚实的基础。

乐分享的制度优势

，门槛低，人人可参与

第二，一注册就会有收益

第三，上级帮你组建团队

第四，下级帮你组建团队

第五、平台帮你组建团队，

第六、团队人数指数倍增。

第七，收益每月持续增加

第八，一劳永逸管道收入。当你注册乐分享以后将会获得一个排位，每个排位下面呢只有五个位置，如果你推广的第六个人以后它会自动排位到你下面五个人的下面位置里，你上面的五个人的位置满了，他们推广的人都会自动放到你的下面。

【分享购】会员制度—排位机制

【举例：五五裂变】

1.每个点位下面只有5个位置；

2.下面5个位置满了则向下滑落；

3.扫码注册则在该码体系内排位；

4.未扫码注册则按系统体系排位。

*注意:滑落规则为从上到下从左到右自动排位，由系统完成，不需要人工操作。

*注:平台可根据实际的运营需求，自定义设置裂变基数，如“三三裂变”。

企业经营的目标无外乎在于盈利，企业实施的一切管理活动、人员的分配、资源的的调制都是为企业经营打基础。人力资源部门在人才的选拔、培训过程中，也要以支持企业经济效益的提高为核心，通过计划的制定强化管理，帮助企业创收。

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