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　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

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　　所谓新零售不应该拘泥于实现形式，追求形式创新。与其称之为新零售，我觉得更是结合时代技术的高效零售，而“高效”不是指交易本身的完成效率，更多的是其促成交易成交的效率，去挖掘和触达更多的用户需求并完成彼此价值交换。

　　一、新零售时代，有三个核心的推动力，也是关键的商业模式特征：

　　用户的场景协同：人以群分，不同群体之间的差异越来越大，而同个群体内部实现消费上的场景协同，越来越成为一种重要的消费特性。

　　生态协同：把各种具体消费行为背后的商家及-合作伙伴，通过一种新的商业生态圈的模式有机组合起来。

　　技术驱动：新零售时代，属于那些能够把这些新技术与消费场景无缝结合起来的企业。

　　二、品牌联盟商城APP开发具体方案如下：

　　（一）、一星合伙人(20%)

　　在商城花1000元购买牛蒡根羊肚菌养生茶4盒，即成为公司的一星合伙人，公司拿出营业额的20%给所有一星合伙人进行加权分红，每天分红60元左右。

　　（二）、二星合伙人(10%)

　　帮公司直接招募3个一星合伙人，每天分红180元左右。

　　（三）、三星合伙人(10%)

　　帮公司直接招募9个1星合伙人，团队总人数累计达到49人，每天分红1800元左右。

　　（四）、四星合伙人(5%)

　　帮公司6个市场各培养1个3星，团队累计300人，每天分红10000元左右。

　　（五）、五星合伙人(5%)

　　4个市场各培养1个4星，团队累计1500人，每天分红20000左右。

　　在当前互联网生态环境下，依托电商平台的即时履约能力，连接线下门店商品与线上消费者购物需求的零售新业态。基于当前消费市场状况，零售重新将焦点放到线下实体门店身上，其核心要义是要助力、加速线下商超、零售小店和品牌商的数字化运营和线上化效率，并在其消费客群、购物场景以及配送渠道等领域实现优势互补。

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