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企业在人力资源配置和管理过程中，有大量的问题出现，要想使问题得到有效地改进和改善，领导必须要对自身存在的局限性和发展方向有清晰的认知，然后结合市场的变化趋势，为企业发展人力资源合理配置和管理理念寻找合适的契机。

1、做好多方面的市场调研

农产品商城系统的开发一定要顺应市场，确定好主打方向，农产品市场不比其他工业产品，销售时间很短，所以做好多方面的调研很有必要。

2、确定好商城功能

每个商城系统都有比较突出的功能，农产品商城有一定的特殊性，设计好相应的功能是做好农产品商城的必要前提。

3、商城系统开发方式的选择

商城开发方式大致可分为三种：模板开发、三方公司开发、自主开发。关于这三种开发方式之前有文章详细的介绍，这里不做详细说明。很多企业都不具备自主开发的条件，而三方公司开发就是比较好的选择了，当然有技术条件选择自主开发自然最好。

4、商城运营

商城开发完成之后并不意味着就没有任何事情了，商城怎么运营才是后期的工作重点，这时候组建自己的运营团队、招商、加盟等工作就可以开始了。

有一定的物质条件作为基本前提，在展开后续工作中会有相应的保障，因而只有对人才有了一定的物质基础作为保障，才能够探讨其他条件。通过这样的方式，能够使工作人员的积极性被调动，从而使企业的精神文化得到相应的完善，当良好的企业文化构建完善以后，就能够不断地促进企业发展与工作人员的共同进步。

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