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　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

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　　所谓新零售不应该拘泥于实现形式，追求形式创新。与其称之为新零售，我觉得更是结合时代技术的高效零售，而“高效”不是指交易本身的完成效率，更多的是其促成交易成交的效率，去挖掘和触达更多的用户需求并完成彼此价值交换。

　　一、等级

　　1.享瘦价代理（3260元），获得：享瘦价对应价格3260元的产品，后续复购以享瘦价对应价格复购产品。

　　2.总代B（9900元），获得：总代B对应价格9900元的产品，后续复购以总代B对应价格复购产品。

　　3.合伙人A（62400元），获得：合伙人A对应价格62400元的产品，后续复购以合伙人A对应价格复购产品。

　　二、奖励制度

　　1.招商推荐奖10%，后续代理补货按照补货金额10%计算奖励，如果超过三个月未补货，将暂停补货奖励（培训津贴），最低补货量≥15000元才有补货奖励，直至恢复推荐奖励权益。

　　2.市场补贴奖

　　个人订单提成：从加入合伙人第一次进货起，合伙人进货都会有对应的市场开发补贴奖励。个人月销售额达15000元，提成6%；达30000元，提成7%；达60000元，提成8%；达120000元，提成9%；达200000元，提成10%。

　　3.公司全球项目分红：季度累计业绩目标达到400万，分红2%；达到500万，分红3%；达到700万，分红4%；达到900万，分红5%。

　　董事：所有董事平均分配总分红中的20%；（关于如何成为董事，我们将在下文中详细介绍）

　　合伙人：所有合伙人平均分配总分红的30%；

　　享廋价：所有售卖过享廋价套餐的经销商平均分配总分红的50%。

　　董事分配方案：

　　分为合格/良好/优秀，加权平均分配指标:

　　1.优秀指标100万业绩，100万*20%

　　2.良好指标50万业绩，50万*30%

　　3.合格指标20万业绩，20万*50%

　　举例:一个伙伴做到了100万业绩，能享受合格+良好+优秀。

　　合伙人分配方案：

　　分为合格/良好/优秀，加权平均分配指标:

　　1.优秀指标12万业绩，12万*20%

　　2.良好指标6万业绩，6万*30%

　　3.合格指标3万业绩，3万*50%

　　举例:一个伙伴做到了12万业绩，能享受合格+良好+优秀。

　　三、升级制度

　　董事：

　　成为董事条件：累计业绩达标60万，含个人业绩10万，单条线最高可累计20万；个人业绩排名公司前50名；考核期内需满足直属合伙人3人，全渠道合伙人10人。

　　董事考核标准：任职期间需在半年内业绩达标30万（个人业绩≥8万），并且考核期与任职期都为半年。

　　董事所属权益：参加任职期间的董事高层会议；配合公司相关商学院课程开发；任职期间董事有1万元的团队辅助差旅补贴资?，辅助于团队报销。（仅限于交通费用与酒店住宿费用，需提供相关发票实报实销）；享受董事销售额奖励（营养袋5元/盒，轻脂瓶5元/盒，

　　酵素1.5元/盒）。

　　运营中心：

　　成为运营中心条件：考核期内，应已达标并成为当年的董事；考核期内，全渠道业绩累计达200万（单条董事团队最高业绩不得超过50万）；考核期内团队后台合伙人架构满足30人；通过公司总部最高决策的综合考核。

　　运营中心权益与职责：享受货款金额差异化；享受年终交通补贴；参与公司最高领袖核心会议；参与公司最高决策会议。

　　在当前互联网生态环境下，依托电商平台的即时履约能力，连接线下门店商品与线上消费者购物需求的零售新业态。基于当前消费市场状况，零售重新将焦点放到线下实体门店身上，其核心要义是要助力、加速线下商超、零售小店和品牌商的数字化运营和线上化效率，并在其消费客群、购物场景以及配送渠道等领域实现优势互补。

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