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在“互联网+”时代的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，就需要对人力资源管理模式进行变革。企业可以利用现代互联网的优势，利用网络对员工进行招聘，加强对工作人员的培训，增强企业的凝聚力，促进企业良性发展。

一、分享收益：

零售价：688元／盒

1：直推：200元，

2：间推：40元，复购价：398元／盒，

1：直推20元

二、极差补贴：

新增会员按688元计算，乘以级别百分比

v1、团队18人，奖励6%，计41元

v2、团队100人，奖励9％，计62元

v3、团队300人，奖励12％，计83元

v4、团队1000人，奖励15％，计103元

v5、团队3000人，奖励18％，计124元

复购按398元计算，乘以级别百分比

v1：团队18人，奖励6%，计24元

v2：团队100人，奖励9%，计36元

v3：团队300人，奖励12%，计48元

v4：团队1000人，奖励15%，计60元

v5：团队3000人，奖励18%，计72元

三、管理奖（平级）你直推会员工作室补贴收入的10％

人力资源管理是逐渐发展过来的，要想分析人力资源的内容，就要对人力资源的发展历程有所了解，这样才能准确地了解人力资源管理的工作。过去，人力资源管理被称为劳动管理[1]，顾名思义就是对劳动力的统一管理，后来逐渐被称为人事管理，因为管理者不仅对物质方面有所需求，还对精神层面有所追求，再后来就是现在所说的人力资源管理，组织内部通过招聘、培训、报酬奖励等管理工作对人员与资源进行合理利用，并对其进行整合与分配，使各部门的工作效率得到提升。

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