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1看看企业一年的营收
营业收入是最核心的指标。可以看出企业的规模，盈利能力和存续能力。一年到头，看看公司到底有多少真实的营业收入，这对制定下一年的目标有很大的参考作用。
2看看企业的资金余额
作为小企业，可能一年到头都没有去过银行打过单。在这样的情况下，平时过去了也就过去了，年底了还是要记录完整的。还有老板最好还是要知道年底了手里的现金多少，银行存款还有多少。跟银行对账单和资产负债表的数字核对一下，看有无重大差异。
3看看企业还欠着哪些钱，要收哪些债
看看企业的应付账款，其他应付，应收账款，其他应收的账面余额多少和明细是什么，比如说应收帐款下有20万，这个时候可以看看明细。看看有哪些客户有多少余额，是不是准确。
4看看企业的管理费用
企业在经营和管理的过程中会产生很多管理费用。主要是行政管理部门发生的费用（包括图定资产折旧费，修理费，办公费，水电费，差旅费，办理人员的职工新酬等），业务招待持费，研究费用，技术转让费，相关长期待摊费用排销，财产保险费，聘请中介费，咨询费（含顾问费）诉讼费等费用。
5看看企业的销售费用
如果一家企业是制造业，那么制造成本一般会在60%-70%。
销售费用也不低会在10%左右，那如果一家企业是纯销售型，那么销售费用所占的比例会更高。
销售费用过去的一年用来多少，结合明年的销售目标。
明年的销售费用应该增加还是减少，还是说保持不变，这个有很大的参考性。

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