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互联网对经济社会的发展作出了不容忽视的影响，在当今社会发展变革的关键时期，我国企业应利用好科学技术带来的发展机遇，同时积极应对新兴时代带给我们的挑战，中小企业管理离不开创新革命，管理者只有深刻认识到企业管理创新的重要意义，转变管理理念、管理模式、管理组织形式，还有人才管理创新，最终才能融合科技互联网的积极作用，实现互联网时代大背景下的企业利润最大化及其可持续发展。

高粘度的代理商囤货制模式

层级销货模式是早的模式，它是根据产品的零售利润分配设置的代理级别，由利润的丰厚、运营的效率来确立的这个模式里面所蕴含的代理拓展代理进行奖励的裂变机制，通过代理的成长路径能够容纳庞大的代理团队，上下级之间具有高粘度和利益共同体的强关系，、高渗透度的会员分销模式

会员分销模式是一种品牌方需要负责商城搭建，一件代发，直接面对分销商招募、培训、服务的模式。选择这种模式的品牌方一般来说除了需要管理系统管里会员以外，还需要配备一个如小商城一样的分销平台，让会员可以地分享体验，让代理轻松去分发商品信息、链接，同时完备的分佣机制等

按照模式初衷，分销代理是以会员、消费者的分享中转化过来的，分销商资格的获得一般门槛较低，展业也很轻松，非常有利于品牌方进行团队的裂变，扩的渗

透度。

三、异军突起的复合模式

微商高效率、强执行力带来的市场爆发力，以及天生的社交属性、互联网属性是有目共睹的，在这其中所蕴含的融合性和灵活性也是不可忽视的。微商近年来的发展，已经逐渐变得理性和有席了，随着起盘的门槛会越来越高，并且在《电子商务法》即将实施的多重约束下，在资源和运营能力允许条件下越来越多的品牌方选择复合模式进行微商运营

四、B端囤货制与会员分销的复合型模式

任何一个新模式新业态都有一个从野蛮生长到自我净化、自我进化的过程，微商模式的交融，层级与分销的复合优势显而易见每个微商都是作为一个创业者的角色，层级与分销的复合，让代理团队的主观能动性、执行力以及效率得到了更大的发挥:另外基于采用管理系统、商城等工具和社交平台进行管理、营销、服务，所以效率高，成本低，覆盖面广，规模化传播和销售裂变的机会又快又大。

而在迅速发展的经济时代，对于这种高效的市场信息动态变化，企业需要调整管理组织的协调性，构建出一批精干而高效的管理组织，使企业改变组织模式适应发展要求，能对市场信息做出高效准确判断等等。

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