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    见过太多的人在问互联网思维是什么了，当然有太多太多种类的回答，每个人回答都是他个人对于互联网的理解，其实这个没有正确有否，反而应该说了，相组合起来才是真正的互联网思维的。这边我说下我对互联网的理解，我认为互联网最重要的东西就是流量，只有你拥有了流量，才会拥有三流，流量是互联网的根本，是支持后续内容的要素，没有流量，你的所以偶的准备都是徒劳无功的。

    流量巨头、流量思维、私域流量……貌似“流量”已经无处不在了，任何模式都需要贴上流量的标签、任何现象都想能用流量来解释。

    彝圣康膜模式解析：

    1、创业合伙人:一次性进货12盒,进货价186元/盒

    2、城市合伙人:一次性进货一箱，进货价166元/盒

    3、战略合伙人：一次性进货三箱，进货价136元/盒

    4、113批发商：当月销量达18箱，进货价113元/盒

    5、90渠道商：三个113批发市场，且当月销量达90箱，进货价90元/盒

    6、经营投入

    基本费用

    注册登记及其它费用，费用估计0.04万，备注营业执照、税务登记证、本子笔等

    周转配置，首批进货款，费用估计19584，备注康膜三箱(144盒)+赠送24支

    费用合计2.0万，进货款:周转资金或保证金

    7、毛利润

    ①零售批发毛利润=销售量/月x单盒利润率(220-136)x市场人员(人均月销售量100盒，20人)

    月毛利润=100盒/月x84元/盒x20=16.8万/月

    ②返点收益:月销售量x90元/盒x对应返点比=100盒/人x20人x90元/盒*9%=1.62万/月

    8、运营成本

    月运营成本=店面租金/月+人员工资/月+水电费/月+安装物流费用/月+杂项开支/月(可忽略不计)

    月市场费用=差旅费+食宿费(本地可忽略不计)+合伙场地及杂项开支(5000元/月)

    不论是互联网的电商还是传统的零售，其中最核心的商业逻辑还都是一个流量思维。商家开店的时候都知道选一个好的位置，所以就有了金角银边的说法，好的位置意味着大量的人流量，然后大量的人流中会有一部分去店里消费。到了互联网上，这个逻辑依然成立，甚至流量成为了互联网的血液。因此在互联网上做生意，最终还是一个资源的比拼。

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