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对于中小企业来说，“互联网+”是必须增加的，不仅仅是对互联网和传统行业的加在一起，但绝不是一蹴而就，它需要一个合理的战略布局，需要根据自己的情况、资源、目标客户来精准定位。

瑞轲雅线上线下都可以做，线上将代理商一共分为四个级别，从低到高分别是会员（580元）、超级会员（2800元）、经销商（12800元）、董事（20万元）。

一、门槛：会员需要一次性消费580元，或者先预存580元，超级会员和经销商也是如此，但是经销商每个月有六千元的任务，会员和超级会员不需要面对考核。

二、差价收益：

不同级别对应的拿货价自然不同，我们以天然蜂蜜皂为例，该产品的零售价为78元，会员的拿货价为50元，相当于打六四折；超级会员的拿货价为35元，相当于打四五折；经销商的拿货价为25元，相当于打三二折。

三、直推：如果自己是超级会员，推荐了一个朋友也加入了超级会员，这个2800元的货款就会乘以3%来进行返利（如果招到平级就按照进货金额3%来给）。

四、业绩奖励：董事一个月的任务之前是3万元，后来因为疫情的原因，降成2万元。如果完成这个2万元的任务就不用降级，依然保持董事级别，如果完不成就要降级。如果达到5万元的业绩，就有3%的业绩奖励，达到30万业绩就有5％奖励。

新型管理模式在互联网时代，中小企业应深刻理解互联网技术在采购、生产、销售和售后等供应链每个层、点级的广泛使用，管理模式的创新应以客户为导向，满足目标客户个性化需求[4]。无论是极致产品、服务、速度、价格，还是平台模式，都需要柔性的生产管理、业务流程再造等协同供应链管理

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