---

理视康商业模式（系统开发）找（麦萍.189-2231-8293微电）理视康分销模式系统开发,理视康新零售商城开发,理视康商业模式（系统开发）,理视康模式开发（APP、小程序、H5、源码）

免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司专业开发系统，不是要做系统的一律勿扰！！

传统企业成本管理，强调的是降低成本，通常的降低成本方式就是节约再节约。这种消极的办法容易导致产品质量下降，效益下降。这种传统的成本管理已不适应当前互联网发展的需要。企业需引进新的成本管理方法――全面成本管理方法

理视康模式详细解析：

()推荐与级差奖——固定奖励（直推与级差秒结发）

()市场统筹——多劳多得，上不封顶，彻底解决平级不赚钱的问题（周结周发）

(三)领导奖——不分市场，拿所有团队市场统筹奖的5%（周结周发）

(四)点奖——不分市场，个市场也有收（秒结发）

(五)区域奖（结发）

牌席，县级市，区域实际业绩，0.5%

成就合伙，地级市，区域实际业绩，0.5%

如何成就合伙：

成为席

培养5位席

每位席当于1200盒

总销售额于10000盒

成就合伙：牌席和合伙的区域奖兼得

(六)全球业绩分红（结发）

如何加盟

只要购买399的产品，公司就送推权

传统企业的组织结构模型呈金字塔形状。这种组织结构模型层次性高，很容易使企业产生人员过度膨胀，造成机构过于庞大，调度不灵，使得企业的管理成本呈上升状态；同时，容易产生因信息不能及时传递导致信息失真，使得企业管理的效能低下。

---