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伴随互联网技术的全面普及，IT技术快速渗透，大数据袭卷全球，电子商务已逐渐被我国广大消费者认可和接受。面对互联网经济的快速发展，无论是大型企业，还是中小型企业，我国企业组织结构正面临着巨大的创新压力和改革的挑战。对于大多数企业而言，如何设计更为高效、灵活、极具创新性和自我修复能力的组织架构，以激发企业员工的自发性、原生性的工作热情，实现企业的良性循环，在激烈的市场竞争中稳定地生存和发展，已成为亟待解决的问题。

新零售”是借助新科技与新思想，对传统零售业与网络零售业进行改良、创新、融合来服务消费者的活动，是依托大数据、云计算等多种先进技术进行的全渠道、无边界、全方位的服务方式。将“新零售”的特征概括起来，主要包括三方面：
1、首先是以消费者体验为中心。以消费者需求为主要目的，对人、货物、场地的重新构建；

2、其次是零售的双重性特征。从物理化与数据化的角度对零售进行全新的思考；

3、零售种类的全面开发。包括社交、娱乐、购物等全面的一体化综合零售。

微分销模式

主流的微分销模式包括两种，一种是通过分销商享受下级分销商销售利润分成的方式，来发展多级分销商，扩大分销网络，拓宽销售渠道；另一种模式依赖店铺本身的粉丝数量形成分享，粉丝分享后完成销售能够获得分佣；这两种模式并不割裂，商家可根据自身情况互相补充开展。需要注意的是前一种多级分销的模式务必要保证分佣级数限制在两级以内，即只有相互临近的两级代理才保持上下级关系和利润分成关系

“微细胞化”连锁企业组织结构都具有以上特征：企业组织结构均以终端客户为起点和终点，将企业价值、顾客价值和个人利益有机地捆绑在一起，通过加速企业组织结构的“微细胞化”裂变，激发了企业的创新活力和服务社会、服务用户的源动力，实现了从社会、顾客、企业到员工个体的“多赢”。