1、劳务管理便简，提高企业管理效率
　　被派遣单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理， 这些人员的人员聘用、异地劳务引进、档案接转、流动手续落实、建立员 工档案，员工工资、奖金的统计、发放，各类社会保障建立及缴纳、工伤申报劳动 纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作由派遣公司负责完成。单位人力资源部门 可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工 考核、员工技能的培训等等方面。 使企业真正实现"用人不管人，增效不增支"的较 大人力资源管理效益。
2、用人机动灵活，提高员工管理的效能
　　许多被派遣单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才派遣用人形式，可以 在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，公司用人进出灵活，不受编制 限制，人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务，充分展现被派遣单位择人和个 人择业自主权。
3、避免人才流失，提高企业竞争力
　　被派遣人员的人事档案有中心调集和管理，在合同期，中心对派遣人员制定了具有 法律效力的制约制度，这样完全可以保证被派遣人员在合同期安心工作，被派遣单 位不会担心人才在安排之外出现流失和“跳槽”。
4、 降低管理成本，提高企业经济效益
　　首先，被派遣单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣人员进行管理， 由派遣公司完全承担这一任务，为被派遣单位节约了管理成本。（一般在原单位建 立派遣人员进行管理，沟通和工人的工伤的负责）
　　其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：劳务招募广告、退休资遣费 、用错人成本等等。
　　再其次，由于用人的机动性，被派遣单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市 场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工的支 出要大大降低。
5、 规避劳动纠纷，维护企业信誉
　　被派遣单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣人员的劳动关系隶属于人才 派遣公司。这样，作为被派遣单位避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生，从 而节省被派遣单位的管理精力，专心于事业的发展。同时，由于第三方的加入，有 效化解人事（劳动）纠纷。
6、 确保员工素质，分散用人风险
　　因单位采用派遣形式，所用人才可进可退、能上能下，其机制十分灵活，大大降低 和分解用人风险。
7、建立劳务转接。确保用人好处
因为企业和我们签定的劳务派遣合同，我公司的义务加大（缺少一个人的奖罚 制度）我们会加大单位宣传力度，并进行培训确保劳务人员的稳定性。并且在我们派 遣地区附近的企业知名度。形成一种兄弟姐妹亲戚朋友在一个企业上班的好局面