壹 近，深圳出一个意见征求稿，拟定深化该市住房制度改革。具体来说，就是将住房供应划分为三块：市场化的商品房，政策性支持房和公租房，占比4：4：2。其中政策性支持房将对应人才吸引计划，本科生六折可买。 当许多城市还在以虚情假意的户口来吊人胃口，或者一地鸡毛、饱受指责，导致户口留人的政策BUG演变为一场时代笑话时，深圳率先抓住了人才流动的“痛点”，舍得用整个房市的迭代来赌城市未来。 深圳的做法不能不说是一个创举，我认为深圳的这种做法一定会得到广大百姓的支持，因为深圳不仅在楼市调控方面抓住了问题的本质，而且在如何吸引和留住人才方面比别的城市做的更加到位。 正因为深圳住房制度的改革抓住了楼市调控和人才流动的痛点，所以我认为深圳此次住房制度的改革一定会成功，并逐步会被其他城市所效仿。 贰 创业也是一样，如果创业不能解决生活中的痛点，那么注定这个创业一定是一次失败的创业。 刘强东说：“不能解决问题的创业项目，注定失败” 。 京东一直在解决问题，所以终能够赶在阿里之前在美上市，成为继百度、腾讯之后，中国第三大互联网上市公司。 刘强东用自身创业经历告诉现在以及之后的创业者们，不要盲目创业，只有解决实际问题的创业项目才能够活得下去。 我觉得所谓的问题其实也就是“痛点” 吧！能够解决“痛点”的创业一定是一场成功的创业。 拿现在处于风口浪尖上的便利店来说，在各大互联网大佬和很多资本都在追逐便利店这块阵地的时候，那些传统的“夫妻便利店”该何去何从？ 叁 通常情况下，夫妻便利店有如下痛点： 1、经营理念比较落后，不能随着时代的变迁主动去转变经营思路。 2、经营手段老套，不断被新零售挤压。 3、促销手段单一，客户黏性比较低。 4、销售半径辐射较小，大约在周边0.5公里以内。 5、只卖本店的商品，无新的利润增长点，盈利渠道比较单一。 6、商品流转率较低，房租成本高，库存压力和资金压力过大。 7、缺少现代技术手段对销售数据进行有效分析，完全靠经验经营，很难有效把握时局的变化。 8、便利店经营者大都单打独斗，很少有同行间的沟通交流。 肆 为此，珍品会给出了行之有效的解决方案。 珍品会主要通过合作的方式，把夫妻店搬到网上，采用网购优惠和免费配送的方式逐步改良夫妻便利店，后让夫妻便利店在经营理念、经营模式和经营业绩上都能得到大幅度的提升。具体表现在如下几个方面： 1、帮助便利店率先实现O2O销售模式。商家商品通过珍品会网上销售系统销售，是对商家线下销售的完美补充，购物者通过手机APP端下单，免费送货到家，解决懒人购物需求。 2、便利店可以代销周边商家的差异化商品，便利店在不增加营业面积的情况下提升了商品的流转率，增加了营业额，彻底解决便利店现金流（压货）问题，这同样对合作商家也是有好处的。 3、网上下单不受距离限制，而且免费配送，大大增加了便利店的销售半径。 4、有珍品会后台系统的支持，便利店可更加方便地进行客户数据分析，并根据分析结果适时调整营销策略，从而达到精准营销的目的。 5、商家加入珍品会平台后，珍品会会以多种方式为商家之间搭建沟通交流学习的平台，改善商家的经营活动，给商家带来更多商机。 6、珍品会的红包墙也可以帮助便利店迅速引流，提升人气和销售额。 伍 珍品会的这种合作模式在市场运营过程中得到了广大便利店认可，仅在河北某一个地级市，短短的半个月之内合作的便利店就达到了20多家。 因为珍品会推出的与便利店的合作模式真正解决了便利店在运营中遇到的问题，所以才得到了便利店的欢迎。 只有能够解决痛点的创业才能够成功，不能解决痛点的创业注定是要失败的。